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TRANSFORMATIONSBEGLEITUNG KONZERN-HEADQUATER IN ERLANGEN

Foto: Siemens Healthineers AG

DAS PROJEKT

Vom klassischen Büro zur nutzerzentrierten Arbeitswelt

Seit Februar 2024 begleiten wir unseren Kunden Siemens Healthineers in Erlangen bei der Einführung und täglichen Umsetzung von Human-Centric Spaces, einem Ansatz, der einer flexiblen und menschen-zentrierten Ausrichtung der Bürogestaltung und -nutzung folgt. Unsere Rolle: Übersetzer:innen zwischen Projektteam und rund 1.800 Mitarbeitenden, erste Anlaufstelle für Fragen, Frust und Fortschritt, und der operative Motor, der New-Work-Maßnahmen vom Konzept in den Alltag bringt.
Während Umbau, Umzug, Eingewöhnung und auch darüber hinaus sichern wir Orientierung und Tempo. Wir etablieren klare Kommunikationswege, kuratieren How-tos und Raumguides, moderieren digitale Kanäle und sind sichtbar auf der Fläche: Floor-Walking, Helpdesk, Onboardings, Kurztrainings zu Medientechnik und neuen Arbeitsweisen. So reduzieren wir Reibung, erhöhen die Nutzungsqualität und machen Veränderung spürbar einfacher.

Community schlägt Grundriss

Wir vernetzen Teams und schaffen Austauschformate: von Sprechstunden bis Learning Nuggets auf den Flächen. Parallel optimieren wir den Betrieb mit Störungsmanagement, Technik- & Raumlogik. Das Ergebnis: ein funktionierendes Ökosystem aus Raum, Service und Community, statt anonymer Schreibtischbuchungen.

So entsteht eine Workplace Experience, die messbar funktioniert.

Unser Anspruch: New Work, das funktioniert.

Messbar an Zufriedenheit, Nutzungsgrad und reibungslosen Abläufen – jeden Tag vor Ort.

 

Kunden und Partner:

Siemens_Healthineers_logo.png

KEY FACTS

Ort:

Siemens Healthineers, Erlangen (u.a. Headquarter)

Mission:

Human-Centric Spaces in den Alltagsbetrieb überführen – Kommunikation, Betrieb & Community

Seit wann?

Februar 2024

Leistung:

  • Community- & Office-Helpdesk
    Zentrale Anlaufstelle vor Ort und digital; Erstlösungen, Ticketing-Übergabe, Eskalationspfade; tägliche Präsenz für schnelle Reaktionszeiten.

  • Kommunikationsmanagement & Enablement
    Aufbau und Moderation abteilungsübergreifender Channels, FAQs, Dos & Don’ts, Raum-/Meeting-Guides, Onboarding-Pakete für neue Arbeitsweisen; Change-Kommunikation mit klaren Touchpoints.

  • Floor-Walking & Flächenbetrieb
    Tägliche Rundgänge, Funktionskontrollen, Meldung & Nachverfolgung von Störungen; kontinuierliche Optimierung der Raumlogik.

  • Medientechnik-Support & Kurztrainings
    Checklisten, Quick-Guides, Hands-on-Support in Buchunsprozessen und Besprechungsräumen, Begleitung hybrider Setups; Feedback-Schleifen zur technischen Verbesserung

  • Community-Formate
    Sprechstunden, thematische Pop-ups auf den Flächen, Micro-Events zur Adoption (z. B. „Hybrid-Best-Practice“), Communitybuilding durch Sommer- & Weihnachtsfeiern, Afterworkformate

  • Case Study, Feedback & KPIs
    Wissenschaftliche Begleitung im ersten Jahr inkl. Baseline, Zielbild und Potenzialanalyse. Kontinuierliches, strukturiertes Sammeln von Nutzerfeedback; Auswertung & Reporting (z. B. wiederkehrende Issues, Nutzungsgrad, Zufriedenheit) sowie konkrete Maßnahmenableitung und Umsetzung gemeinsam mit dem Projektteam.​​​​

FAQ 

Wie unterstützt Leucht One die New-Work-Transformation vor Ort?
Wir übersetzen Konzept in Alltag: Helpdesk & Kommunikationskanäle, Floor-Walking, Medientechnik-Support, Onboardings, Raum-/Meeting-Guides, Community-Formate und laufendes Feedback-Reporting – alles abgestimmt mit dem Projektteam.


Welche Themen deckt das Office- & Communitymanagement konkret ab?
Erste Anlaufstelle für ~1.800 Mitarbeitende, Ticket-Routing/Eskalation, Störungsmanagement, Kurztrainings, Moderation digitaler und analoger Channels und kuratierte Austauschformate.


Wie messen wir Erfolg?
Im ersten Jahr begleiten wir die Einführung wissenschaftlich – mit Baseline, definierten KPIs, Zielbild und Potenzialanalyse. Im laufenden Betrieb sichern kontinuierliche Feedback-Loops und regelmäßige Auswertungen mit klaren Maßnahmen den Fortschritt.


Begleitet ihr auch Umbau, Umzug und Eingewöhnung?
Ja. Wir sichern Orientierung, kommunizieren Meilensteine, organisieren Onboardings, passen Raumlogiken an und stabilisieren den Betrieb während Bau- und Umzugsphasen.


Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Wir starten mit einem Kick-off mit Zielbild & Scope, Quick-Audit der Flächen/Prozesse, Set-up von Helpdesk & Kanälen, Start von Floor-Walking/Guides, dann iteratives Verbesserungs- und Community-Programm.


Interesse? Hier direkt Kontakt aufnehmen.

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